在此次疫情下，以生鮮電商、線上超市為代表的新零售行業，為家庭持續提供日常必需品，成為消費市場絕對主力軍，食品、藥品、居家紙品、消毒用品等供不應求，因此非?？简炿娚唐髽I和第三方物流企業的物流配送能力。

  那么第三方物流企業應該如何應對這些挑戰，提升利潤收益呢？

  1、做好倉庫消毒管理和人員健康防護

  企業倉庫獲得政策復工后，第一時間對倉庫實行定期消毒和監管，保障工人們作業清潔的作業環境，在庫期間保證貨品安全無污染；并為倉庫工人實時檢查身體健康狀況和倉庫消毒次數，保障倉庫和人員安全。同時可以通過倉庫管理軟件WMS和手持終端RF實現物紙化庫內管理，方便后期數據追蹤，減少人員接觸交叉感染的可能性。企業從上到下堅守信心和使命，為順利開工作業建立堅實的護盾。

  2、利用智能設備和WMS系統快速處理訂單

  安全復工后，節前訂單逐步下派到倉庫，庫內貨品激增，在堅守防疫的前提下，如何安全高效分揀貨品？以無紙化的庫內管理為例，WMS系統與RF聯合支持貨品從入庫到出庫的全流程智能化操作，其中WMS系統按照一定優先級規則配置RF權限和任務，更高效完成指定工作。與此同時，憑借庫內智能硬件如PDA、AGV機器人、查車平板、電子秤、電子標簽、堆垛機等和倉庫管理軟件WMS系統結合，為貨品定位、上架、揀貨、補貨、盤點、裝車提供高效出力點，承擔起大幅增長的日均出貨量。

  3、智慧物流供應鏈建設

  要真正做到數據同步和實時更新，嚴格管理貨品效期，保障貨品在庫中人員和貨品的雙重安全，再向下轉交“無接觸配送”的接力棒。企業可以悉知貨品來源和流向，靈活運用WMS倉庫管理系統與企業原有ERP系統、訂單管理系統以及運輸管理系統對接，明晰四面墻內的深度管理，加強四面墻內的智慧物流升級。

  具體做法為：建立以倉庫管理系統WMS為核心，供應鏈數字化中臺OMS、運輸管理系統TMS、計費管理系統BMS的四條產品線，大幅提升庫內硬件、軟件合作效率，精益庫內貨品管理，同時加深運輸追蹤程度和運輸時效，解決各類合同計費的難題，為企業管理者提供清晰多層的數據決策支持，成為第三方物流企業業務上看不見的重要‘抓手’。